CONSULTANTS-BERLIN

Beratungsangebot: Projektstart

Die Projektstartphase ist hochintensiv und komprimiert. Über die in bestehenden Projekten existierenden Themen hinaus werden durch das große Momentum und fehlende Synchronisation Fehler erzeugt, die später nur mit erheblichem Aufwand korrigiert werden können. Die Planung hat viele Unbekannte, Arbeitspakete sind unzureichend definiert und Durchlaufzeiten werden über- beziehungsweise unterschätzt.

PROBLEMFELDER

  • Anforderungen (Kunde, Qualität, Zulassung, funktionale Sicherheit, Produktion…) werden nicht vollständig verstanden oder umgesetzt und nicht eindeutig mit externen Partnern vereinbart
  • Team hat noch kein gemeinsames Verständnis, ist nicht vollständig allokiert oder es sind noch keine passenden Ressourcen verfügbar, Teamkomposition nicht optimal
  • Schnittstellen mit dem Kunden und mit externen Partnern sind nicht vollständig etabliert
  • Lieferantenauswahl unklar, Make or Buy Entscheidungen ausstehend
  • Falsche Skalierung der Tools- und Prozesse (zu viel oder zu wenig)
  • Themen aus späteren Projektphasen werden nicht ausreichend mit einbezogen (Produktion, etc.)

LÖSUNGSANSÄTZE

  • Moderation eines strukturierten Start Up Vorgangs innerhalb eines definierten Zeitraums, Planung aufsetzen (Termine, Arbeitspakete, Anforderungen, Make or Buy Strategie), mit eindeutig definierten Arbeitsergebnissen und Schnittstellen
  • Teambildung und Integration stärken
  • Assessment der Schlüsselpersonen und deren Rolle im Projekt
  • Organisatorischer Set Up des Projektes
  • Effiziente Kick Off Meetings
  • Hands-on Unterstützung durch erfahrene Experten bis hin zur Führung von Projekten und Teams
  • Aufbau der Schnittstelle zu und Integration von externen Partnern
  • Aufbau des Reporting- und Eskalationssystems

Kontaktdaten

Stefan Wätzold
+49 30 767597880

Kanan Al-Zubaidi
+49 30 767597870

Geschäftsadresse

Wätzold & Al-Zubaidi Management Consulting GmbH
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