Projektstart (RAIL)

In der Projektstartphase werden Fehler erzeugt, die später nur mit erheblichem Aufwand korrigiert werden können.

PROBLEMFELDER

  • Anforderungen (Kunde, Qualität, Zulassung, funktionale Sicherheit, Produktion…) werde nicht vollständig verstanden oder umgesetzt und nicht eindeutig mit externen Partnern vereinbart
  • Team hat noch kein gemeinsames Verständnis, ist nicht vollständig allokiert oder es sind noch keine passenden Ressourcen verfügbar, Teamkomposition nicht optimal
  • Schnittstellen mit dem Kunden und mit externen Partnern sind nicht vollständig etabliert
  • Lieferantenauswahl unklar, Make or Buy Entscheidungen ausstehend
  • Falsche Skalierung der Tools- und Prozesse (zu viel oder zu wenig)
  • Aspekte aus späteren Projektphasen werden nicht ausreichend mit einbezogen (Produktion, etc.)

LÖSUNGSANSÄTZE

  • Moderation und Leitung eines strukturierten Start Up Vorgangs innerhalb eines definierten Zeitraums, Planung aufsetzen (Termine, Arbeitspakete, Anforderungen, Make or Buy Strategie), mit eindeutig definierten Arbeitsergebnissen und Schnittstellen
  • Teambildung und Integration stärken
  • Assessment der Schlüsselpersonen und deren Rolle im Projekt
  • Organisatorischer Set Up des Projektes
  • Effiziente Kick Off Meetings
  • Hands-on Unterstützung durch erfahrene Experten bis hin zur Führung von Projekten und Teams
  • Aufbau der Schnittstelle zu und Integration von externen Partnern
  • Aufbau des Reporting- und Eskalationssystems
Haben Sie Interesse? Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

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Wätzold & Al-Zubaidi Management Consulting GmbH
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